班組是企業(yè)最基本的業(yè)務(wù)單位，是業(yè)務(wù)執行的載體，班組管理失效或不完善是中國企業(yè)執行力不足的普遍原因。

班組活躍則企業(yè)有朝氣，班組管理扎實(shí)則企業(yè)基礎穩定，班組有文化則員工歸屬感強。但在很多企業(yè)，班組管理在企業(yè)領(lǐng)導人處沒(méi)有得到應有的重視，班組崗位職責錯位是目前普遍現象，班組長(cháng)在不少企業(yè)甚至不是管理崗位，沒(méi)有實(shí)現脫崗；絕大部分企業(yè)里班組業(yè)務(wù)沒(méi)有理清楚，造成管理漏洞；也沒(méi)有制訂相關(guān)的標準，員工執行過(guò)程中自然問(wèn)題多發(fā)；班組長(cháng)能力不足，不能站在企業(yè)的立場(chǎng)，不能指導和幫助員工，無(wú)法承擔團隊領(lǐng)導的作用；企業(yè)班組的績(jì)效考核失效，員工感受不到公平公正，員工流失嚴重；對班組長(cháng)和員工的培訓和能力訓練嚴重不足，使員工作業(yè)中失誤眾多，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量。企業(yè)應該大力開(kāi)展班組管理，才能使各項業(yè)務(wù)得到正確地執行。