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精益PMC管理
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01訂單交期不能滿(mǎn)足？訂單交期太長(cháng)，不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求而導致客戶(hù)流失；
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02客戶(hù)訂單常變化？客戶(hù)對交期需求經(jīng)常變化，計劃、采購、生產(chǎn)跟不上，交期滯后；
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03生產(chǎn)計劃安排混亂？計劃混亂，訂單進(jìn)展到什么程度不清楚，急單、插單、變單一大堆；
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04生產(chǎn)柔性差？生產(chǎn)柔性差，生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)，訂單達成率低，客戶(hù)滿(mǎn)意度下降；
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05倉庫管理不足？倉庫庫存大，庫存資金占用大，企業(yè)現金流吃緊；
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選擇華謀，以上問(wèn)題全都不用擔心300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司
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供應鏈管理從信息流與物流的角度著(zhù)手，對企業(yè)內部與上游供商進(jìn)行有效整合，使企業(yè)與供應商融為一體，從質(zhì)和量的供給上都能有效保障。 -
制造周期縮短設立以PMC為中心的計劃管控模式，全面調度、協(xié)調物料、生產(chǎn)與成品交付工作。 -
設備綜合效率提升年度生產(chǎn)進(jìn)行有效規劃，平衡供產(chǎn)銷(xiāo)的能力，平衡全年的生產(chǎn)計劃，緩解旺季時(shí)忙不過(guò)來(lái)，淡季沒(méi)事做的尷尬局面。 -
PMC柔性提升建立銷(xiāo)售、計劃、采購、倉管與生產(chǎn)的配合體系，以及年度、月度、周、日、時(shí)的生產(chǎn)計劃分解體系，使計劃更加系統，客戶(hù)的變化能夠快速跟進(jìn)。
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精益PMC管理的產(chǎn)品價(jià)值
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縮短周期，提升交付率提升產(chǎn)品的準時(shí)交付能力，提升企業(yè)信用，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。 -
降低庫存，釋放庫存資金降低在制品庫存、倉庫庫存，提高周轉率，減少資金占用。 -
完善計劃體系梳理并完善生產(chǎn)計劃運作管控流程；建成年、月、日、小時(shí)分解方式的計劃體系。 -
增強生產(chǎn)柔性減少產(chǎn)品切換時(shí)間，降低切換成本，為產(chǎn)品切換提供便利。
50%
交貨期提速達
40%
提高生產(chǎn)效率
20%
降低企業(yè)的運用成本
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說(shuō)話(huà)
