精益成本
專(zhuān)業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理
成本會(huì )計、成本專(zhuān)員等
成本經(jīng)理、財務(wù)總監等
華天謀精益成本管理以客戶(hù)價(jià)值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它從采購、設計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應鏈成本，以達到企業(yè)供應鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。
【適用企業(yè)】
任何實(shí)體企業(yè)都適用。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：
【實(shí)施周期】2-3個(gè)月
【推薦顧問(wèn)】CTPM華天謀資深顧問(wèn)：幸化乾、陳來(lái)平、陳樂(lè )天、周志明、雷志龍
【推行效果】
1、提高全體員工節約意識;
2、減少生產(chǎn)不必要的浪費和支出，降低企業(yè)成本;
3、控制采購成本，減少庫存;
4、控制生產(chǎn)節奏，減少在制品閑置時(shí)間。
【適用企業(yè)】
存在以下問(wèn)題的所有實(shí)體企業(yè)：浪費嚴重，員工節約意識差，公司有明確利潤目標，節減目標有較大挑戰性。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：
【實(shí)施周期】8-10個(gè)月
【定價(jià)參考】約25萬(wàn)
【推薦顧問(wèn)】CTPM華謀資深顧問(wèn)：幸化乾、熊遠平、雷志龍
【推行效果】
1、全員參與，調動(dòng)員工積極性，及創(chuàng )新思維;
2、有利于班組成本改善活動(dòng)與公司其他各項工作有機的結合起來(lái);
3、有利于提高班組自主管理能力，引導班組運用自主管理手段解決問(wèn)題;
4、節約企業(yè)成本控制，提高升企業(yè)效益。
【適用企業(yè)】
任何實(shí)體企業(yè)都適用。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：
【實(shí)施周期】2-3個(gè)月
案例1
梅山**機械制造有限公司——“成本專(zhuān)項課題活動(dòng)”
2011年，**公司注重對班組成本改善課題的總結和固化，其中，公司層面管控的60個(gè)課題產(chǎn)生效益近1600多萬(wàn)元，活動(dòng)中還衍生了一大批先進(jìn)操作法、技術(shù)秘密、專(zhuān)利等眾多群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果，班組參與率從2009年的90%提升到了100%。
從2011年以來(lái)，班組成本改善課題活動(dòng)推進(jìn)工作小組進(jìn)一步規范管理和運作，年初就組織發(fā)動(dòng)各班組圍繞節能降耗、工藝改善、操作改善、小改小革等尋找攻關(guān)課題，并從中篩選出60個(gè)課題在公司層面進(jìn)行管控。推進(jìn)工作小組成員就這些課題，進(jìn)行跟蹤檢查、分析評價(jià)和改進(jìn)，逐項走訪(fǎng)一線(xiàn)班組，開(kāi)展檢查交流和探討分析，推進(jìn)課題落實(shí)實(shí)施。近期，**公司組織了課題成果總結和展示評比。
班組成本改善課題活動(dòng)還與公司其它各項工作有機結合，在立項時(shí)與合理化建議工作相結合，借用了合理化建議比較合理、健全的工作流程和評審體系;在過(guò)程管理方面與自主管理活動(dòng)相結合，提升班組自主管理能力，引導班組運用自主管理手段解決問(wèn)題;在總結時(shí)與標準化作業(yè)推進(jìn)、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等相結合，有效固化活動(dòng)措施，總結提煉職工技術(shù)創(chuàng )新成果10多項。
案例2
江蘇**重工科技有限公司——關(guān)于中頂板結構膠“成本降低改善”
改善目的：
通過(guò)結構膠選型、增加結構膠競爭機制、改進(jìn)施膠工藝、噴嘴改變等三個(gè)方面，來(lái)降低結構膠采購成本，優(yōu)化膠水用量，最終起到降低中頂板制造成本的目的。
改善前的現狀及問(wèn)題點(diǎn)的描述：
當前中頂板的結構膠現采用LORD 406，每支約250元;每列車(chē)用量約50支(短編組)，每列車(chē)膠水成本費用約12500元;長(cháng)編組列車(chē)每列車(chē)膠水成本費用約25000元;
膠水成本在中頂板的制造成本中占有一定分量，如果能夠找到價(jià)格低、性能等同的結構膠或競爭機制導致膠水價(jià)格降低，將會(huì )降低中頂板的制作成本;
另外從優(yōu)化粘接工藝的角度出發(fā)，優(yōu)化打膠措施，減少打膠用量也能夠起到減低成本的效果!
主要改善內容：
1、(價(jià)格方面)
經(jīng)過(guò)初步的調研，若采用PLEXUS MA830，與LORD406屬于同等性能，但價(jià)格更有優(yōu)勢，估計每用一支膠節省50元，每列車(chē)節省2500元;10列車(chē)節省25000元;如果兩種結構膠同時(shí)選用，也能夠引入競爭機制，降低兩種膠的采購成本;經(jīng)過(guò)前期的商討，LORD公司已經(jīng)答應后期采購時(shí)適當降價(jià)，初步降價(jià)每支約5-10元。
2、(優(yōu)化工藝方面)
經(jīng)過(guò)調研學(xué)習打膠工藝，向廠(chǎng)家了解膠水施工操作規范，結構粘接涂膠厚度越薄，粘接強度越好;因此對粘接工藝進(jìn)行了優(yōu)化，改善前涂膠厚度約為2-3mm;改善后涂膠厚度0.5-1mm，節省用膠約30%;
改善效果：
有形效果：
初步保守估算：由于膠水價(jià)格降低、改變涂膠厚度、更換較細噴嘴等措施帶來(lái)的成本減少約：2000元/列;
每年以20列訂單保守估算：每年可節省40000元。
無(wú)形效果：能夠優(yōu)化粘接工藝，提高粘接質(zhì)量。
我猜您現在可能存在如下疑問(wèn)：
- 你們能做什么？
- 需要多少錢(qián)？
- 需要多久？
- 我需要做什么?
- 需要提供什么資料？
- 售后服務(wù)怎么樣？
同樣的問(wèn)題每個(gè)人側重點(diǎn)不同，很難有標準的答案；請認真填寫(xiě)表單信息或直接在線(xiàn)聯(lián)系，我們會(huì )給您最合適的答案！
