亚洲八AⅤ综合网_6s現場(chǎng)管理咨詢(xún)_6s管理內容培訓-華謀咨詢(xún)公司

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6S管理咨詢(xún)快速產(chǎn)生價(jià)值效果的管理

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

01

物料管理混亂

物品堆滿(mǎn)現場(chǎng)，空間永遠不夠
02

現場(chǎng)沒(méi)有管理標準

物品永遠都是不用的時(shí)候在眼前礙事，要用的時(shí)候找不到
03

客戶(hù)參觀(guān)無(wú)亮點(diǎn)

生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)改善亮點(diǎn)，每次客戶(hù)參觀(guān)，都需要內部匆忙準備
04

團隊氛圍不佳

班組管理不足，員工士氣低落，錯誤重復出現，找不到好方法進(jìn)行防呆防錯
05

管理意識差

各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法
選擇華謀，以上問(wèn)題全都不用擔心

300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司

快速產(chǎn)生價(jià)值效果的管理

什么是6S管理咨詢(xún)

去除混亂與浪費，創(chuàng )造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境；提升企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本。

6S管理咨詢(xún)的實(shí)施方案

快速產(chǎn)生價(jià)值效果的管理

聯(lián)系我們：(0755)2108 7074

6S樣板區打造

選定樣板區，通過(guò)3～5天連續作戰，使樣板區改善前后狀態(tài)形成巨大變化反差，徹底打破變革中的思維行為障礙。
樣板區復制

建立6S推廣和驗收計劃，顧問(wèn)師巡回輔導，以驗收總結方式推廣樣板區全面覆蓋，做到打造無(wú)死角。
6S維持機制

導入6S維持機制、6S評價(jià)機制，將公司現場(chǎng)亮點(diǎn)整理成冊形成可視化標準下發(fā)培訓及推廣。
現場(chǎng)診斷驗收

總經(jīng)理親臨現場(chǎng)對打造區域進(jìn)行成果巡查，員工自己講解改善點(diǎn)，總經(jīng)理激勵員工，鼓舞士氣。