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績(jì)效考核管理
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01管理無(wú)目標無(wú)考核？管理沒(méi)有指標，沒(méi)有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；
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02分錢(qián)沒(méi)有依據？年底想拿出一些錢(qián)來(lái)分給大家，不知道如何分配，可能會(huì )將好心辦壞事；
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03老板管理很累心？老板事事親恭，不親自過(guò)問(wèn)事情就做不好，感覺(jué)很累；
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04經(jīng)營(yíng)管理指標差？各種管理指標都很差（質(zhì)量，交期，成本，新品開(kāi)發(fā)，損耗，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，員工流動(dòng)率…)
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05吃大鍋飯無(wú)激勵？依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣；
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06以往績(jì)效考核失??？曾經(jīng)導入過(guò)績(jì)效考核，實(shí)施過(guò)程出現很多問(wèn)題，沒(méi)有成功，就沒(méi)有做了；
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公司利潤大幅增長(cháng)績(jì)效考核管理的核心圍繞公司利潤，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。 -
解放老板日常事務(wù)公司戰略、老板的要求都分解在工作計劃中，有制度對工作計劃和管理指標控制，老板不再操心。 -
管理績(jì)效大幅提升KPI績(jì)效目標是科學(xué)設計的，過(guò)程是有管控，結果是有保障的，偏差有糾正。 -
培養鍛煉人才隊伍管理和技術(shù)人才，都在不斷努力突破績(jì)效和創(chuàng )新，鍛煉出能打勝仗的隊伍。 -
構建健康管理體系績(jì)效考核管理要求系統方法，結果導向，領(lǐng)導作用，數據管理，科學(xué)方法工具，過(guò)程管控，持續改善創(chuàng )新，大中小PDCA閉環(huán)管理。
10%
利潤增加
20%
銷(xiāo)售額增加
15%
成本降低
經(jīng)典案例
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