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人力資源管理
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01人員流動(dòng)率過(guò)高？員工幸福感不強， 由于流程不暢，異常過(guò)多，工作效率低，員工投入與產(chǎn)出不匹配，文化氛圍不佳， 難以留住高績(jì)效員工；
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02人崗不匹配，不能勝任崗位？缺科學(xué)崗位勝任能力分析，導致擬定崗位責職不符合崗位需求或找不到合式的人，所聘之人不能勝任，也造成優(yōu)秀人才流失。
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03人才培養不足？缺少人才培養機制，給新員工指導與幫助不足，也沒(méi)有建立晉升通道，缺少系統的內部培養體系；
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04組織與流程低效？人力資源規劃缺乏長(cháng)遠規劃，人員臃腫 ，配置不合理，人力資源配置缺少活力，部門(mén)間推諉現象嚴重
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05員工激勵不足？激勵機制不夠健全，重考核輕過(guò)程，與員工溝通不夠，員工對考核產(chǎn)生對立情緒， 評估與反饋缺失；
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定崗定編設計梳理確定公司的崗位和編制，提升人員效率，并形成人員編制管理的長(cháng)效機制。 -
優(yōu)化薪酬體系結合崗位評價(jià)結果和薪酬調查數據，以及薪酬激勵策略，優(yōu)化設計薪酬體系設計和薪酬管理制度。 -
人才培養體系通過(guò)有效的基于素質(zhì)模型人才培養體系，通過(guò)知識與技能矩陣，建立積分制晉升職業(yè)通道，激勵、保留核心人才。 -
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化依據戰略目標，確定并優(yōu)化關(guān)鍵管理流程，做到責權明晰，提高企業(yè)的內部運營(yíng)效率及外部市場(chǎng)響應速度。
20%
人均效率提升
40%
人員流失率最高降低
60%
員工滿(mǎn)意度最高提升
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說(shuō)話(huà)
