生產(chǎn)增值包括時(shí)間增值，產(chǎn)能增值，組裝增值，機加增值，動(dòng)作增值，物流增值，人員育成增值，流程優(yōu)化增值，工裝治具增值，改善創(chuàng )新增值等。

告別紙質(zhì)登記清單，實(shí)現信息化快速錄入管理，方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。

CTPM1階段初期清掃活動(dòng)，通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正?，F象?？梢栽谑虑鞍l(fā)現因不正?，F象引起的設備停止損失及其他損失，并且可以有計劃地將設備缺陷進(jìn)行復原，防患設備損失于未然。

CTPM2階段二源改善活動(dòng)，建立CTPM2，STEPM推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計劃、區域、目標、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓、重點(diǎn)指標管理等運行，并動(dòng)態(tài)管理。

CTPM3階段設備注油活動(dòng)，按照基準開(kāi)展設備自主潤滑，構筑設備基本條件的管理活動(dòng)。

CTPM3階段設備總點(diǎn)檢，減少設備故障，設備預防管理，讓員工掌握設備專(zhuān)業(yè)知識。

CTPM3階段設備自主點(diǎn)檢，培養員工設備點(diǎn)檢技能，提高設備可靠性、保全性和產(chǎn)品品質(zhì)。

CTPM3階段品質(zhì)工程SQM，減少品質(zhì)浪費成本，減少品質(zhì)波動(dòng)，建立一套“零化管理”體系。

CTPM3階段自主管理，卓越的現場(chǎng)管理，高效的生產(chǎn)流程，建立一套設備、品質(zhì)、成本管理體系。

提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統科學(xué)，執行力更強。

華謀咨詢(xún)產(chǎn)品設備管理體系，推動(dòng)設備全壽命周期管理工作更加系統，規范，推動(dòng)設備管理機制和技術(shù)規范的完善補充，更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)戰略目標，提升人機系統的科學(xué)管理，保障安全生產(chǎn)。

華謀咨詢(xún)公司綜合效率(OEE)提升，降低設備故障率，提升設備使用壽命和設備利用率，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率。并為企業(yè)培養精益管理骨干10名以上，系統的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

設備故障攻堅、挑戰，設定高目標進(jìn)行改善提升活動(dòng)

以設備管理部門(mén)為中心進(jìn)行的設備管理活動(dòng)

縮短換模時(shí)間，增加換模次數，更具小批量生能力

有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率

以專(zhuān)項改善活動(dòng)的方式進(jìn)行原因分析和改善活動(dòng)開(kāi)展

質(zhì)量體系建設，品質(zhì)設計，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗和測試，品質(zhì)課題攻關(guān)，全面質(zhì)量管理（TQM）等

華謀咨詢(xún)公司提供TPM管理咨詢(xún)，TPM管理內容和資訊，TPM資料下載，全面生產(chǎn)維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關(guān)信息，TPM管理咨詢(xún)服務(wù)找華謀。

砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營(yíng),華謀咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)提供精益成本控制咨詢(xún),企業(yè)成本過(guò)高，成本控制找華謀咨詢(xún)公司，精益生產(chǎn)培訓的入廠(chǎng)式精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司。

華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時(shí)制,價(jià)值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務(wù)，華謀精益PMC管理理順計劃流程，加快物資流轉，縮短交付時(shí)間。

華謀咨詢(xún)提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識，并為企業(yè)提供效率管理咨詢(xún)服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理：消除浪費，投入最小化產(chǎn)出最大化。

華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司入廠(chǎng)手把手通過(guò)系統的、落地的安全生產(chǎn)培訓實(shí)戰活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問(wèn)題，保障企業(yè)員工安全與健康，設備設施免受損壞，生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。

提升醫院整體服務(wù)形象，提高患者就醫體驗，助推醫療服務(wù)轉型 創(chuàng )新百姓健康體驗。

基于TnPM和CTPM設備管理體系研發(fā)，主要面向制造業(yè)，提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設備管理軟件，為企業(yè)降本增效，為中國制造助力。

HAM醫院設備管理系統：醫護人員的貼心助手，醫院領(lǐng)導的專(zhuān)業(yè)管家，變成本黑洞為價(jià)值中心。

人均效率即人均平均勞動(dòng)效率的簡(jiǎn)稱(chēng)，代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團隊的勞動(dòng)力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

根據生產(chǎn)工藝流程要求，物流搬運最近化，企業(yè)發(fā)展壯大需求，功能分區等制定出廠(chǎng)房規劃要求。

生產(chǎn)管理信息化生產(chǎn)工具信息化，精益管理信息化，計劃控制信息化，質(zhì)量管理信息化，設備管理信息化，績(jì)效管理信息化，文化建設信息化，物流管理信息化，倉庫管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能產(chǎn)品，智能服務(wù)，智能裝備，智能生產(chǎn)線(xiàn)，智能車(chē)間，智能工廠(chǎng)，智能研發(fā)，智能管理，智能物流，智能決策等。

安全與環(huán)境管理包括安全與環(huán)境管理體系審查，安全管理可視化，現場(chǎng)安全管理，安全訓練，安全文化，行為安全管理，安全體驗館，應急預案措施，信息/智能安全，環(huán)境管理等。

動(dòng)力管理包括動(dòng)力管理職責，動(dòng)力安裝調試，動(dòng)力技術(shù)臺賬，動(dòng)力教育培訓，動(dòng)力維護保養，動(dòng)力檢查評級，動(dòng)力計劃檢修，動(dòng)力備件管理，動(dòng)力資產(chǎn)管理，動(dòng)力閑置報廢等。

設備管理包括設備管理體系化、設備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點(diǎn)（巡）檢管理與狀態(tài)維修、維修策略應用、設備維修管理、設備故障管理、維修技能提升、設備備件管理、設備專(zhuān)業(yè)管理等。

設備基礎管理規范化，提升管理效率，實(shí)現降本增效和無(wú)紙化智能運維，一站式服務(wù)推動(dòng)iTnPM@EAM有效落地。

造價(jià)管理包括新工廠(chǎng)規劃，精益布局優(yōu)化，鐵路造價(jià)管理，公路造價(jià)管理，橋梁造價(jià)管理，電力造價(jià)管理，隧道造價(jià)管理，建筑造價(jià)管理，礦井造價(jià)管理，水利造價(jià)管理等。

品質(zhì)管理包括品質(zhì)組織結構設計，品質(zhì)團隊管理，質(zhì)量體系建設，品質(zhì)設計，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗和測試，品質(zhì)課題攻關(guān)，全面質(zhì)量管理（TQM）等

精益生產(chǎn)（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經(jīng)營(yíng)，包括CTPM 0階段-6S精益活動(dòng)，CTPM 1階段-初期清掃活動(dòng)，CTPM 2階段-兩源改善活動(dòng)，CTPM 3階段-設備準基準活動(dòng)，CTPM 4階段-設備總點(diǎn)檢，CTPM 5階段-設備自主點(diǎn)檢，CTPM 6階段-品質(zhì)工程SQM，CTPM 7階段-自主管理，CTPM 8階段-自主經(jīng)營(yíng)，超自主經(jīng)營(yíng)等

采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu)，低成本價(jià)值鏈上延，采購績(jì)效分解，采購績(jì)效激勵，供應鏈金融管理等。

精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應鏈中實(shí)施物流的精準化及庫存最低，消除浪費，縮短周期時(shí)間、減少物流浪費。

在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準時(shí)交付率等采購目標，需要構建“精益采購”模式來(lái)實(shí)現。

建立規范的供應商管理體系，對供應商進(jìn)行各項指標的管理

包括需求管理方法，供應市場(chǎng)分析，原料需求預測分析，輔料需求預測分析，產(chǎn)品物料（BOM）管理，原料制造商庫建立，輔料制造商庫建立，原料制造商庫內部初評，輔料制造商庫內部初評

包括倉庫規劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤(pán)點(diǎn)管理,倉庫人員績(jì)效管理,自動(dòng)化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。

包括采購物流戰略規劃,采購物流渠道規劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動(dòng),倉庫與庫存管理,物流運輸市場(chǎng)分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。

供應信息化管理包括采供管理系統開(kāi)發(fā),物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開(kāi)發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務(wù)管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制等。

策略采購管理包括采購談判管理,采購進(jìn)貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價(jià)格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類(lèi)管理,招投標管理等。

供應過(guò)程管理包括采購計劃管理,采購價(jià)格管理,采購合同管理,采購質(zhì)量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風(fēng)險管理,采購售后管理,采購廉政管理等。

采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進(jìn)貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等。

采購部門(mén)組織建設包括采購組織管理，業(yè)務(wù)流程重組

營(yíng)銷(xiāo)增值包括產(chǎn)品競爭力評價(jià),賣(mài)原料與賣(mài)產(chǎn)品選優(yōu),低成本價(jià)值鏈下延,營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效分解,營(yíng)銷(xiāo)管理激勵,聯(lián)銷(xiāo)體建設攻關(guān)等。

提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營(yíng)銷(xiāo)戰斗力，實(shí)現旺季營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能大提升。

建立服務(wù)“好差評”制度，是政務(wù)服務(wù)改革的又一個(gè)標志性節點(diǎn)，倒逼窗口服務(wù)部門(mén)提升服務(wù)效能， “好差評”制度也將成為體制內評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。

包括楔入市場(chǎng)策劃,營(yíng)銷(xiāo)定位策劃,形象系統策劃,行為規范策劃,市場(chǎng)推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關(guān)系策劃,客戶(hù)關(guān)系管理策劃,營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃,營(yíng)銷(xiāo)國際化策劃等。

包括市場(chǎng)調研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務(wù),客戶(hù)分析,產(chǎn)品推銷(xiāo),新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷(xiāo)售成單,銷(xiāo)售指標改善等。

包括消費者分析,品牌規劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰略設計,口碑管理等。

企業(yè)為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長(cháng)的目的，樹(shù)立客戶(hù)為中心的發(fā)展戰略，并在此基礎上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需的全部商業(yè)過(guò)程

營(yíng)銷(xiāo)信息化包括客戶(hù)檔案信息化，銷(xiāo)售線(xiàn)索，銷(xiāo)售活動(dòng)

廳堂營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng )優(yōu)（五星、千佳、百佳）、打造最佳廳堂服務(wù)體驗、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)維護與外拓營(yíng)銷(xiāo)、零售內訓師培養、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化

營(yíng)銷(xiāo)模式包括服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo),體驗營(yíng)銷(xiāo),個(gè)性營(yíng)銷(xiāo),會(huì )員營(yíng)銷(xiāo),知識營(yíng)銷(xiāo),情感營(yíng)銷(xiāo),教育營(yíng)銷(xiāo),差異營(yíng)銷(xiāo),整合營(yíng)銷(xiāo)等。

營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位包括宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,市場(chǎng)機會(huì )分析與需求預測,市場(chǎng)評估,商機管理,營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧,營(yíng)銷(xiāo)需求形態(tài),營(yíng)銷(xiāo)策劃戰術(shù),市場(chǎng)細分,產(chǎn)品定位分析等。

營(yíng)銷(xiāo)組織包括營(yíng)銷(xiāo)組織管理,營(yíng)銷(xiāo)模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營(yíng)銷(xiāo)人才招聘,營(yíng)銷(xiāo)人才培育,營(yíng)銷(xiāo)工作設計與工作分析,銷(xiāo)售團隊內部管理,銷(xiāo)售團隊建設規劃,銷(xiāo)售團隊建設活動(dòng),銷(xiāo)售費用管理等。

人資增值包括基于經(jīng)濟增加值(EVA)的激勵體系設計，各類(lèi)型人員的激勵設計，長(cháng)期激勵設計，勞效增值管理，工時(shí)定額確認，勞效指標激勵，崗位檔案管理，崗責薪酬生成，薪酬總額提取，素質(zhì)考核常態(tài)化等。

有計劃地對人力進(jìn)行有效配置，對選．育．用．留人提供系統化的方法，有效發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現員工與企業(yè)雙贏(yíng)。

采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過(guò)程，激勵人才，提升企業(yè)運營(yíng)管理水平。

華醫修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫療機構績(jì)效管理體系，是目前國內最先進(jìn)的醫院DRGs績(jì)效管理方法。能讓醫務(wù)人員特別是醫生，從抗拒控費轉變?yōu)橹鲃?dòng)控費，有效降低患者就醫負擔;在醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展碰到瓶頸的時(shí)候，通過(guò)經(jīng)濟杠桿調動(dòng)全院人員積極性，向精細化管理方向發(fā)展。

通過(guò)對檢修運維部全部技術(shù)維修人員的盤(pán)點(diǎn),全面掌握現有人力資源的數量、質(zhì)量、結構、保留等數據,從而分析人力資源的整體管理水平。

華謀管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供流程管理，部門(mén)規范，流程優(yōu)化等相關(guān)知識，為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢(xún)服務(wù)。對企業(yè)內部改革，針對客戶(hù)需求制定流程化管理。

華謀企業(yè)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識內容，并為企業(yè)提供班組管理，團隊建設，稽核管理，以及培訓體系等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。

站在勞動(dòng)者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南

任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一

理清企業(yè)內部各種制度、理清各部門(mén)職責、規章制度落實(shí)到崗位、減少重復工作、快速響應客戶(hù)需求。

人才管理信息化包括信息化基礎架構，招聘與轉正模塊，人事信息模板，組織機構模塊，薪酬管理模塊，知識管理模塊，考勤與假期模塊，績(jì)效考核模塊，培訓模塊，統計分析模塊等。

合同、檔案管理，特殊員工關(guān)系管理，解雇及勞動(dòng)爭議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。

培訓費用管理等。

職業(yè)道德建設等。（專(zhuān)業(yè)級）

薪酬福利包括薪酬設計，集團薪酬設計，薪酬結構設計

招聘管理包括招聘規劃，招聘流程和渠道，簡(jiǎn)歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務(wù)，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內部組織管理，人才庫建設，內部招聘與外部招聘等。

崗位設置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結構設計，崗位序列等。

人力資源(HR)戰略與規劃包括人力資源現狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰略的制定與選擇，企業(yè)人員供給需求分析，組織機構設置，管理制度建設，人力資源管理計劃，人力資源開(kāi)發(fā)計劃 ，人力資源成本預算，人力資源需求、供給預測技法等。

財務(wù)增值包括企業(yè)價(jià)值評估，單耗定額確認，成本預算落地，財務(wù)指標協(xié)管，資本運營(yíng)增值等。

成本節省是通過(guò)消除浪費和改進(jìn)工作方式，從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理

全員參與降低成本，提高員工成本節減意識

崗位操作人員產(chǎn)品愛(ài)護意識及質(zhì)量意識明顯提高

財務(wù)分析信息化，企業(yè)信息化，財務(wù)會(huì )計管理信息化等。

籌措債務(wù)資金等。

投資管理包括內外投資管理，投資項目管理，投資項目條件評估與技術(shù)評估，財務(wù)效益評估，投資不確定性分析，風(fēng)險投資運作管理，風(fēng)險投資的退出，風(fēng)險投資的風(fēng)險及防范，股權運作管理，項目投資融資分析等。

企業(yè)收益分配管理等。

資本籌資與證券估值等。（股權激勵除外）

稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理，企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃，會(huì )計、收益分配的稅務(wù)籌劃，對外貿易國際稅務(wù)籌劃，稅務(wù)基本技術(shù)籌劃，企業(yè)設立階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)重組階段的稅務(wù)籌劃，企業(yè)籌資階段的稅務(wù)籌劃， 企業(yè)投資階段的稅務(wù)籌劃等。

財報分析包括基本財務(wù)報表編制，財務(wù)報表分析，財務(wù)報表分析的外部應用，財務(wù)報表分析的內部應用，財務(wù)報表經(jīng)營(yíng)分析與估值，企業(yè)財務(wù)狀況分析，所有者權益分析，財務(wù)報表可評估方向，會(huì )計報表，財務(wù)報表審計等。

成本革新包括成本節減活動(dòng)，企業(yè)成本管理，全面成本管理，戰略成本革新，采購成本革新，標準成本革新，作業(yè)成本革新，目標成本革新，質(zhì)量成本革新等。

研發(fā)計劃分解，研發(fā)績(jì)效激勵，研發(fā)成果轉化等。

包括需求管理，產(chǎn)品設計，設計質(zhì)量管理，工藝管理，產(chǎn)品物料管理，產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品測試管理，產(chǎn)品文檔管理，設計變更管理，研發(fā)費用管理等。

包括知識產(chǎn)權管理架構建設，知識管理，知識產(chǎn)權規劃，知識產(chǎn)權的運營(yíng)管理，知識產(chǎn)權價(jià)值評估，商業(yè)標識的知識產(chǎn)權管理，專(zhuān)利挖掘，知識產(chǎn)權的運用，知識產(chǎn)權風(fēng)險控制，知識產(chǎn)權維權等。

包括市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品創(chuàng )新，組織管理創(chuàng )新，創(chuàng )新的信息與知識管理，創(chuàng )新機制建設，創(chuàng )新技術(shù)體系（TRIZ），創(chuàng )新人才培養，技術(shù)創(chuàng )新審計，海沃塔（Havruta）等。

一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，包括市場(chǎng)需求整體分析，產(chǎn)品概念設計管理，項目計劃管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，產(chǎn)品驗證管理，產(chǎn)品發(fā)布管理，產(chǎn)品生命周期管理系統搭建（PLM）等。

通過(guò)團隊系統的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問(wèn)題，達到預期目標。

改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建，產(chǎn)品數據管理，研發(fā)數據庫建立，產(chǎn)品設計仿真，流程工藝仿真，研發(fā)信息收集，信息處理與發(fā)布，信息存儲，信息安全與保密管理，信息檢索等。

精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程，產(chǎn)品規劃管理，研發(fā)外協(xié)管控與評價(jià)體系，協(xié)同設計與仿真，并行工程等。

研發(fā)基礎管理包括組織結構設計，研發(fā)部門(mén)職責編制，研發(fā)績(jì)效考核制度建立，技術(shù)人才隊伍建設，研發(fā)部門(mén)規劃，研發(fā)團隊建設，研發(fā)運營(yíng)管理等。

運營(yíng)增值包括部署工作，總結工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，資源配置計劃，全程激勵計劃，團隊協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度，時(shí)令運營(yíng)策劃，運營(yíng)人才測評與訓練等。

為您的企業(yè)發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，而且提出生產(chǎn)運營(yíng)現場(chǎng)問(wèn)題對策的精益管理綜合革新方案。

優(yōu)化公司績(jì)效指標體系、明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、確保公司內部分工明確、為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營(yíng)調度平臺、優(yōu)化公司績(jì)效激勵機制。

使每個(gè)員工清晰了解自己應該努力的方向和重點(diǎn)

有效的構筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

包括項目管理基礎，項目整體管理，項目范圍管理，項目時(shí)間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目團隊管理，項目溝通管理，項目風(fēng)險管理，項目采購管理等。

指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失，包括運營(yíng)風(fēng)險管理研究，風(fēng)險管理體系框架設計，風(fēng)險的識別和評估，風(fēng)險控制目標制定，風(fēng)險管理策略，風(fēng)險控制計劃建立，風(fēng)險信息系統建設，風(fēng)險應急與處置，風(fēng)險持續監測與評估，風(fēng)險控制資源配置等。

部門(mén)協(xié)同信息化，采購管理信息化，倉儲與配送信息化

辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等。

卓越績(jì)效評價(jià)，質(zhì)量獎申請等。

項目評審與改進(jìn)，項目總結與移交管理等。

運營(yíng)人才培養包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，

運營(yíng)管理規劃包括運管文化建設，運管制度建設，運營(yíng)管理管控模式，基本管理職能，運營(yíng)計劃管理，運營(yíng)關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）管理，運營(yíng)標準化建設，運營(yíng)激勵機制建立，運營(yíng)創(chuàng )新管理等。

戰略增值包括保健康頂層設計，保利潤頂層設計，保發(fā)展頂層設計，產(chǎn)品競爭力評價(jià)，企業(yè)競爭力評價(jià)，未來(lái)競爭力評價(jià)，未來(lái)形勢預測，企業(yè)戰略生成，戰略攻關(guān)激勵，戰略實(shí)施糾偏等。

提供戰略規劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過(guò)創(chuàng )新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，建立企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)5-10年戰略規劃與清晰目標。

依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會(huì )、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，生產(chǎn)戰略，研究開(kāi)發(fā)戰略，財務(wù)戰略，人力資源戰略，采購與供應戰略，服務(wù)戰略，質(zhì)量戰略，庫存戰略，戰略預算等。

包括戰略指標設定，戰略路徑設計，組織結構設計，業(yè)務(wù)流程重組，戰略資源配置，戰略行動(dòng)計劃制定，戰略計劃實(shí)施等。

有效的構筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

包括建立控制系統，設定監控標準，戰略監控組織，偏差分析，糾偏控制，監控外部環(huán)境，激勵控制主體，戰略控制等。

企業(yè)戰略信息化包括信息化的應用狀況調研，企業(yè)信息化建設基礎條件調研，能力現狀分析，信息化戰略目標設計，信息化戰略規劃，信息化架構設計，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預算與采購，信息化建設與運營(yíng)等。

戰略績(jì)效管理包括戰略績(jì)效體系設計，選擇戰略績(jì)效評價(jià)方式，績(jì)效目標與計劃制定，確定關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)指標，

企業(yè)總體戰略包括發(fā)展型戰略，穩定型戰略，緊縮型戰略，組合型戰略，企業(yè)競爭戰略，企業(yè)合作戰略，

內部環(huán)境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營(yíng)銷(xiāo)能力分析，產(chǎn)品競爭力分析，公司財務(wù)分析，技術(shù)創(chuàng )新分析，公司價(jià)值鏈分析，組織效能分析等。

外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析，中觀(guān)環(huán)境分析，微觀(guān)環(huán)境分析，競爭對手分析，市場(chǎng)需求分析，戰略信息獲取等。

是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長(cháng)期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標。

期權激勵是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的一種方法，是股權激勵的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權激勵有所介紹。

通過(guò)上市咨詢(xún)機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會(huì )計制度、完善內控制度使企業(yè)整體達到上市要求，解決上市中遇到的各種問(wèn)題。

一個(gè)組織應以一種有利于社會(huì )的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會(huì )道德以及公共利益等方面，由經(jīng)濟責任、持續發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構成。

包括企業(yè)托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經(jīng)理，托管團隊管理，技術(shù)攻關(guān)托管等。

內資企業(yè)注銷(xiāo)，外資企業(yè)注銷(xiāo)等。

公關(guān)管理，組織架構管理，內部控制等。

并購方法，并購整合，杠桿收購等。

法人治理工作標準包括股東會(huì )工作標準，股東代表會(huì )工作標準，董事會(huì )工作標準，執行董事工作標準，監事會(huì )工作標準，監事工作標準等。

法人治理增值包括法人治理結構設計，股東大會(huì )職責