戰略規劃與攻關(guān)
華謀，您身邊的戰略規劃與攻關(guān)專(zhuān)家
中共中央強調：
民營(yíng)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟制度的內在要素，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人。民營(yíng)經(jīng)濟是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要成果，是推動(dòng)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是推進(jìn)供給側結構性改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設現代化經(jīng)濟體系的重要主體，也是我們黨長(cháng)期執政、團結帶領(lǐng)全國人民實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢(mèng)的重要力量。
華謀解讀：
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰略規劃與調整，提供戰略規劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過(guò)創(chuàng )新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，建立企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)5-10年戰略規劃與清晰目標。
你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01企業(yè)缺乏方向感？沒(méi)有長(cháng)遠戰略目標，沒(méi)有方向感，比較重視短期利益；
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02資源過(guò)度分散．決策隨意?過(guò)分強調多元化，資源分散，戰略決策隨意性大，沒(méi)有建立科學(xué)決策系統；
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03計劃注重形式，缺指導？戰略計劃注重形式，缺階段性指導，內部協(xié)調不一致；
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04市場(chǎng)與競爭環(huán)境分析盲目?對市場(chǎng)與競爭環(huán)境分析盲目，缺嚴謹的科學(xué)分析；
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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市場(chǎng)洞察及機會(huì )把握對宏觀(guān)市場(chǎng)、行業(yè)、競爭及客戶(hù)需求進(jìn)行前瞻性洞察，識別機會(huì )與風(fēng)險，列示可能的業(yè)務(wù)機會(huì )。 -
明確戰略意圖與目標產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)方向和最終目標，明確時(shí)間節點(diǎn)，與公司戰略重點(diǎn)相一致。
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幫助創(chuàng )新業(yè)務(wù)設計業(yè)務(wù)設計建立在對外部環(huán)境及內部資源深入理解和把握上，包括客戶(hù)選擇、價(jià)值主張、如何盈利、競爭優(yōu)勢、主要活動(dòng)和風(fēng)險控制。
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幫助確立創(chuàng )新焦點(diǎn)在分析企業(yè)市場(chǎng)差距的基礎上找到創(chuàng )新焦點(diǎn)，包括產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等。
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營(yíng)造良好氛圍與文化創(chuàng )造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng )造出色的成績(jì)，使得他們更加努力，并在危急時(shí)刻鼓舞他們。
我們能做什么？
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優(yōu)化業(yè)務(wù)組合通過(guò)SPAN分析得出細分的目標市場(chǎng)，進(jìn)而通過(guò)業(yè)務(wù)組合分析形成H1、H2、H3三個(gè)層面的業(yè)務(wù)劃分，最終形成戰略規劃階段的業(yè)務(wù)組合。
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1: 戰略定位分析宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶(hù)等方面的信息情報經(jīng)過(guò)分析工具的加工處理，為SPAN分析提供必要輸入。
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1:明晰創(chuàng )新焦點(diǎn)通過(guò)情報分析輸出可供參考的行業(yè)供需總量、競爭對手業(yè)績(jì)評價(jià)，為差距分析提供支持，最終形成戰略規劃階段的創(chuàng )新焦點(diǎn)。
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1: 制定業(yè)務(wù)規劃通過(guò)行業(yè)分析、競爭分析、客戶(hù)分析以及SWOT分析，為業(yè)務(wù)規劃環(huán)節制定核心策略和關(guān)鍵任務(wù)、測算業(yè)務(wù)目標、分配資源提供依據
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1: 找出機會(huì )與執行差距執行差距是現有經(jīng)營(yíng)結果和期望值之間差距的一種量化的陳述，彌補執行差距常?？梢酝ㄟ^(guò)高效的執行，并且不需要改變業(yè)務(wù)設計。
