成本節減活動(dòng)
有效減低成本輸出，實(shí)現企業(yè)利潤最大化
百度百科對成本節減相關(guān)的理解：
1.成本屬于商品經(jīng)濟的價(jià)值范疇。即成本是構成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應從銷(xiāo)售收入中得到補償的價(jià)值；...
降低成本是指在日常工作中將成本降低，通過(guò)技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。
華謀解讀成本節減：
成本節省是通過(guò)消除浪費和改進(jìn)工作方式，從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式，其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。
你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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01成本管理意識薄弱？成本管理意識薄弱，投入產(chǎn)出比例嚴重失調，沒(méi)有最大化利用成本資源。
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02成本改善機制缺失?成本節減改善機制沒(méi)有建立，員工沒(méi)有發(fā)現浪費現象或無(wú)視浪費的存在；
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03改善方法缺失?對浪費的改善沒(méi)有很好的改善工具和技巧，導致改善效果不理想影響改善積極性；
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04重視度不夠?缺乏可持續性的管理團隊機制，領(lǐng)導重視度不夠，或繁忙時(shí)被擱置，得不到持續有效的改善；
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05獎懲制度不完善?對成本的改善缺乏你追我趕的機制，獎罰不分明，對成本活動(dòng)改善沒(méi)有積極性；
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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浪費問(wèn)題發(fā)掘并得到改善顧問(wèn)師手把手現場(chǎng)輔導，發(fā)掘浪費、分類(lèi)羅列并進(jìn)行改善，直接減少大量浪費。 -
建立成本管理機制建立一套成本管理體系制度和效果控制點(diǎn)檢表單，能持續穩定管理減少浪費。
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發(fā)掘和解決浪費能力提升訓練和培養改善團隊，確保能更全面更有效的發(fā)現浪費和改善浪費。
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對成本管理的意識和重視加強通過(guò)全員參與成本節減的培訓和改善活動(dòng)，并對得到改善的浪費人員進(jìn)行鼓勵。
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持續不斷的改善和挑戰根據團隊的能力提升情況，不斷的發(fā)掘更高更難的浪費活動(dòng)，并通過(guò)機制持續進(jìn)行。
我們能做什么？
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建立成本節減改善團隊顧問(wèn)老師手把手進(jìn)行輔導和培訓，組織并建立能持續運營(yíng)成本改善的團隊，讓改善活動(dòng)持續有序的進(jìn)行。
- 1: 培養成本節減改善技巧通過(guò)培訓和訓練，分析和學(xué)習成本節減改善案例，讓改善方法和技巧得到提升和傳承。
- 1: 建立成本節減管理機制在成本節減改善過(guò)程中，根據公司的管理情況進(jìn)行修訂成本節減管理制度，制定一個(gè)能落地能持續長(cháng)效推進(jìn)的管理機制。
- 1: 營(yíng)造成本節減改善氛圍顧問(wèn)老師手把手輔導過(guò)程中，會(huì )不斷的傳授改善技巧和方法，并調動(dòng)大家的積極性和營(yíng)造一個(gè)積極向上的改善氛圍。通過(guò)各種活動(dòng)互動(dòng)和看板展示等方式讓氛圍持續不斷地維持并上升。
