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管理企業(yè)中是否遇到這些“痛”？
- 01 年度目標設置不合理，難以達成
- 02 目標和計劃不會(huì )分解，無(wú)法落地
- 03 曲公司高層決策不科學(xué)，忽略戰略性任務(wù)點(diǎn)
- 04 部門(mén)領(lǐng)導全局意識不夠，協(xié)同不起來(lái)
- 05 計劃制訂后運營(yíng)體系沒(méi)有建立起來(lái)
- 06 激勵和績(jì)效考核方式不合理，難以激發(fā)積極性
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通過(guò)TPI技法體系形成全員
目標任務(wù)，并區分輕重緩急
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通過(guò)目標激勵和績(jì)效考核方式
的優(yōu)化，讓經(jīng)營(yíng)計劃可落地
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通過(guò)構筑計劃運營(yíng)管理體系
保證計劃執行和過(guò)程糾偏
《企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃制訂》的開(kāi)展流程
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上年度經(jīng)營(yíng)分析
★上年度主要經(jīng)營(yíng)指標分析
★上年度公司成功經(jīng)驗和失敗教訓總結
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經(jīng)營(yíng)形式分析
★外部機會(huì )和風(fēng)險分析
★內部?jì)?yōu)勢和劣勢分析
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目標確定及產(chǎn)生戰略措施
★確定下年度企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標
★確定企業(yè)下年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和達成措施
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公司整體目標分解
★進(jìn)行公司目標分解
★確定公司重點(diǎn)任務(wù)和達成措施
★對公司級和部門(mén)級重點(diǎn)任務(wù)配置資源，確定責任人和 重點(diǎn)推進(jìn)機制、推進(jìn)策略
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各項年度計劃制訂
★根據銷(xiāo)售策略和客戶(hù)信息收集，制訂銷(xiāo)售年度計劃
★根據銷(xiāo)售計劃制訂年度生產(chǎn)計劃、年度采購計劃、年度預算計劃、年度人力計劃、年度激勵計劃
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部門(mén)目標分解(TPI)
★上年度主要經(jīng)營(yíng)指標分析
★上年度公司成功經(jīng)驗和失敗教訓總結
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三項計劃制訂
★公司、部門(mén)年度業(yè)務(wù)計劃制訂
★部門(mén)、公司預算計劃制訂
★公司激勵計劃制訂
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年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃發(fā)表大會(huì )
★策劃發(fā)表大會(huì )議程
★發(fā)表，動(dòng)員
給企業(yè)帶來(lái)的收獲
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優(yōu)化公司績(jì)效指標體系根據公司發(fā)展階段、行業(yè)特征、競爭態(tài)勢和業(yè)務(wù)特征等綜合考量，進(jìn)行績(jì)效頂層 設計，優(yōu)化公司級績(jì)效指標，部門(mén)級公司指標和各崗位績(jì)效指標。
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明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)通過(guò)上年度的公司經(jīng)營(yíng)分析和下年度機險優(yōu)劣分析，確立公司內部瓶頸攻關(guān)和市 場(chǎng)機會(huì )把握的經(jīng)營(yíng)課題。
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確保公司內部分工明確通過(guò)目標分解，確定高層和各部門(mén)的重點(diǎn)目標和管理重點(diǎn)和重點(diǎn)攻關(guān)課題，確定 責任人和推進(jìn)機制。
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為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎通過(guò)目標分解到班組，以異常數據庫的完善對接各量化指標，定期數據分析并動(dòng)態(tài)管 理，系統異常、關(guān)鍵異常落實(shí)對策分析，實(shí)現指標良性發(fā)展，支撐公司經(jīng)營(yíng)指標。
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構筑公司級運營(yíng)調度平臺建立公司運營(yíng)組織部門(mén)，構筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的例會(huì )制度，確保對公司年度生產(chǎn)計劃的 執行、月度生產(chǎn)計劃的制訂和實(shí)施，重點(diǎn)攻關(guān)課題的實(shí)施進(jìn)行調度和推進(jìn)。
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優(yōu)化公司績(jì)效激勵機制制訂《組織績(jì)效考核辦法》和《年度激勵計劃》，確保對《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》的推動(dòng)。
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本年度經(jīng)營(yíng)結果反省 -
銷(xiāo)售預測培訓 -
分組討論 -
外部形勢分析分組討論 -
目標對策營(yíng)分組討論 -
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