本書(shū)凝聚了世界500強企業(yè)如三星、三菱重工、LG等以及國內優(yōu)秀企業(yè)如海信、昆明中鐵、汕頭超聲印制板、柳州卷煙廠(chǎng)的先進(jìn)案例，是眾多優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施成果的集錦和大成。企業(yè)如按照書(shū)中的案例在本企業(yè)實(shí)施并推廣，必獎是走一條成功現場(chǎng)管理的捷徑。本書(shū)重點(diǎn)在顏色線(xiàn)條、空間地名、地面通道、設備電器、物品材料、工具器具、安全警示、外圍環(huán)境、辦公部門(mén)、管理看板等10大方面共108大方面共108項作了可視化管理標準的制定工作，每個(gè)項目明確了目的、對象、標準、圖解，并配備了250幅優(yōu)秀的圖片案例作進(jìn)一步說(shuō)明。

員工是構成企業(yè)的基石，占企業(yè)80%的基層員工，創(chuàng )造了企業(yè)全部的工業(yè)增加值，而在實(shí)際中，這部分員工只得到了極少的培訓。缺失的職業(yè)素養直接影響了企業(yè)的發(fā)展，也造成了一系列的問(wèn)題。如何對占大多數的基層員工進(jìn)行培訓和教育，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)能力的提升從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)管理者面對的重要課題，也是廣大員工提升職業(yè)素質(zhì)的需要。 本書(shū)重點(diǎn)闡述了優(yōu)秀員工必備的各種素質(zhì)，包括自我適應能力、企業(yè)適應能力、職業(yè)修養能力、規范作業(yè)能力、工作改進(jìn)能力，以及對企業(yè)產(chǎn)品知識和崗位技能等專(zhuān)業(yè)知識的快速吸收能力等，并著(zhù)重介紹了培養、提升這些必備素質(zhì)的方法。

這是一本由TPM實(shí)戰專(zhuān)家寫(xiě)成的TPM實(shí)用書(shū)籍，它記述了500強企業(yè)的TPM追求和TPM實(shí)戰，你可以從中得到先進(jìn)的理念和系統的思考，你可照著(zhù)作者的指引，嘗試貴公司的TPM。PM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證。理由很簡(jiǎn)單，因為T(mén)PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢(qián)的工具。那么TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么成果呢？一般TPM活動(dòng)可帶來(lái)有形和無(wú)形兩類(lèi)成果。

內容簡(jiǎn)介面規范化生產(chǎn)維護(簡(jiǎn)稱(chēng)TnPM)，1998年由李葆文教授提出，以設備為主線(xiàn)，通過(guò)現場(chǎng)要素、自主維護、檢維、班組有氧和跳蛙、項改善等管理方及五階維價(jià)體，有效地引導組織進(jìn)步。經(jīng)過(guò)15年的推廣與實(shí)踐，逐漸形了套科學(xué)完備的管理體。本書(shū)分為13篇，以“組織——目...

本書(shū)在前面兩版的基礎上,結合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的工業(yè)企業(yè)智能化管理趨勢,詳細介紹TnPM管理體系的主要內容和推進(jìn)要點(diǎn)以及企業(yè)應用案例等。本書(shū)可作為企業(yè)管理層、設備經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)和設備管理人員的參考書(shū),及企業(yè)設備管理培訓教材。

《點(diǎn)檢屋-TnPM設備點(diǎn)檢管理新視角》作者:李葆文商品介紹1.企業(yè)策略設計毋庸置疑，幾乎所有的企業(yè)總是優(yōu)先從自身商業(yè)利益出發(fā)來(lái)進(jìn)行策略設計的。什么是企業(yè)利益呢?就是銷(xiāo)售收入和其背后的利潤。對于制造業(yè)而言，除了產(chǎn)品設計研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售及相關(guān)的服務(wù)以外，其核心的部...

工匠創(chuàng )新書(shū)籍林林總總，大多介紹的是創(chuàng )新故事，創(chuàng )新理念和工匠精神。本書(shū)則結合古今中外創(chuàng )新案例，提出工匠革新三十六個(gè)技法，均以四字成語(yǔ)命名，包括“海納百川、化整為零、周而復始、更新?lián)Q代、重巒疊嶂、大道至簡(jiǎn)、縱橫交錯、層出不窮、四平八穩、東倒西歪、精雕細琢、伸縮自如、留有余地、草船借箭、五味俱全、點(diǎn)線(xiàn)面體、滴水成冰、偷梁換柱、上下左右、曹沖稱(chēng)象、五光十色、千形萬(wàn)態(tài)、五音六律、格物窮理、牽腸掛肚、接連不斷、一反常態(tài)、跌宕起伏、虛虛實(shí)實(shí)、丟卒保車(chē)、物極必反、含沙射影、前車(chē)之鑒、勢不可擋、相互依存、天羅地網(wǎng)”這三十六種劃分。筆者想通過(guò)讓讀者“讀起來(lái)朗朗上口，用起來(lái)得心應手”的方式來(lái)寫(xiě)這本書(shū)。這是一本探索式研究典籍，也是一本的通俗易懂的科普讀物。讓這本書(shū)做到“雅俗共賞”——是筆者的最大期望。

TnPM安全管理體系以全新的安全文化理念、獨特的管理視角、過(guò)敏式的安全管理思路、全員參與的推進(jìn)方式、豐富的安全管理手段和與眾不同的安全績(jì)效評價(jià)體系為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)全新的安全管理環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)愉快活潑的安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)和全體員工打造高昂的安全健康士氣和自信。

《規范化的設備備件管理》是國內第一本系統、全面地介紹設備備件管理工作的圖書(shū)，為各企業(yè)備件管理人員理順思路，規范流程提供最新和最全面的參考意見(jiàn)，全面介紹了設備備件規范化管理的工作范疇。

《口袋書(shū)》系列（8送2）

TnPM體系要點(diǎn)融入撲克牌中，在枯燥的工作中增加點(diǎn)樂(lè )趣，給你快樂(lè )工作！快樂(lè )生活！

本書(shū)作者李葆文教授通過(guò)反復研究設備維護在我國制造業(yè)中的重要性，結合我國制造業(yè)發(fā)展現狀，提出了“設備維護 2035”，并采取圖說(shuō)的方式進(jìn)行闡述。盡管數字化轉型和智能工廠(chǎng)建設方面出現了不少亮點(diǎn)，但對于國內很多企業(yè)，先進(jìn)裝備與落后檢維修隊伍及技術(shù)的矛盾仍然十分尖銳，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須有先進(jìn)的設備管理理念和扎實(shí)的設備管理基礎來(lái)支撐。其以智能維護為中心，涵蓋管理、健康安全環(huán)境、人員素養、組織支持、工程建設、供應鏈等領(lǐng)域，是為中國制造的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航服務(wù)配套的書(shū)籍，為構建體系化、模塊化、規范化、信息化的安全管理體系必讀書(shū)籍!