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企業(yè)物流管理困擾
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痛苦一采購周期及制造周期過(guò)長(cháng)，難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 -
痛苦二物料庫存過(guò)高，占用資金并且呆滯過(guò)多 -
痛苦三齊套率低，造成短貨及積壓，生產(chǎn)效率低 -
痛苦四物流不順暢，占用場(chǎng)地大，搬運頻次多 -
痛苦五計劃與物流部門(mén)信息整合不夠，流程化不夠
精益物流成功之處
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01、規范精益物流運行8個(gè)基礎依據精益物流實(shí)施條件規范企業(yè)運營(yíng)
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02、倉儲布局精益化對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
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03、物流配送模式規化從配送路線(xiàn)、器具、頻次、標準對物料配送
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04、拉動(dòng)式物流配送實(shí)施通過(guò)看板運行拉動(dòng)模式，減少庫存與浪費
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05、流程效率與物流改善建立評價(jià)機制與物流績(jì)效指標，掌握系統優(yōu)化與提升方法
精益物流
實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵
- 精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵，在供應鏈中實(shí)施物流的精準化及庫存最低，消除浪費，縮短周期時(shí)間、減少物流浪費。
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現狀調研
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目標確定
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計劃展開(kāi)
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現場(chǎng)手把手輔導
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改善效果確認
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總結提煉
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