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您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題？
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痛苦一采購成本過(guò)高，導致產(chǎn)品競爭不強，影響企業(yè)利潤。 -
痛苦二資金占用過(guò)多，財務(wù)費用壓力大。 -
痛苦三交付不及時(shí)，或來(lái)料質(zhì)量差，客戶(hù)滿(mǎn)意度低。 -
痛苦四缺少采購物料風(fēng)險控制方法，受困于瓶頸型物料。 -
痛苦五供應商選擇與績(jì)效評估缺少系統化量化方法。
我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處？
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01、企業(yè)如何降低采購成本根據物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制7種方法
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02、減少資金占用對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
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03、提升交付及時(shí)與齊套性采購管控與運營(yíng)模式、排查與稽核
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04、減少物料采購風(fēng)險、做到可控物料分類(lèi)采購法，風(fēng)險與制定應對策略
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05、供應商選擇與績(jì)效量化管理系統化供應商選擇與評價(jià)標準與機制
精益采購
構建“精益采購”模式
- 對于大多數企業(yè)，采購成本占總成本中的60-70%，在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準時(shí)交付率等采購目標，需要構建“精益采購”模式來(lái)實(shí)現。
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現狀調研
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目標確定
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計劃展開(kāi)
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現場(chǎng)手把手輔導
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改善效果確認
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總結提煉
典型客戶(hù)（部分）
〖精益采購〗體驗裝活動(dòng) 0元 領(lǐng)取說(shuō)明
1、參加活動(dòng)的企業(yè)年產(chǎn)值需達到5000萬(wàn)元以上。
2、〖精益采購〗全程需要企業(yè)董事長(cháng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)〖精益采購〗為體驗版活動(dòng)，實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限15個(gè)名額，活動(dòng)周期為14天，2020年8月7日開(kāi)始，2020年8月20日截止。
2、〖精益采購〗全程需要企業(yè)董事長(cháng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)〖精益采購〗為體驗版活動(dòng)，實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限15個(gè)名額，活動(dòng)周期為14天，2020年8月7日開(kāi)始，2020年8月20日截止。
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