華謀咨詢(xún)股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：

0縱-采礦與冶金行業(yè)：金屬制品業(yè)

1縱-化工與原料行業(yè)：橡膠制品制造業(yè)、塑料制品制造業(yè)

2縱-食品與包裝行業(yè)：食品制造業(yè)、軟包裝行業(yè)

3縱-家居與休閑行業(yè)：服飾、制鞋制造業(yè)、紡織制品制造業(yè)、木材加工業(yè)、家具及日用雜品制造業(yè)、玩具、游藝器材及娛、樂(lè )用品制造業(yè)

4縱-電子與電器行業(yè)：家用電器具制造業(yè)、照明器具及其它、電氣機械、器材制造業(yè)、計算機與通信設備制造業(yè)、電子元件及其它專(zhuān)用材料制造業(yè)

5縱-機械與設備行業(yè)：鍋爐、原動(dòng)設備及金屬加工機械制造業(yè)、泵、閥門(mén)、壓縮機、軸承、齒輪和傳動(dòng)部件及類(lèi)似機械制造業(yè)

6縱-交通與運輸設備行業(yè)：汽車(chē)制造業(yè)、鐵路運輸設備制造業(yè)、

7縱-傳統服務(wù)業(yè)：零售業(yè)

“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：

0橫-基礎管理增值系列：現場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng)等)，禮花·活性化事件(班會(huì )競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽等)，班組設與管理，咨詢(xún)落地系統建設

1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國式全流程管理，包括CTPM0~7階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設備管理，安全與環(huán)境管理、精益班組建設、生產(chǎn)增值法

2橫-供應增值系列：采購增值、采購部門(mén)組織建設、供應商管理、采購訂單計劃管理、倉儲管理、策略采購管理

4橫-人資增值系列：組織設計與工作分析、績(jì)效管理、員工發(fā)展與培訓、人才管理信息化

7橫-運營(yíng)增值系列：運營(yíng)增值、TPI(全面生產(chǎn)性革新)管理

聯(lián)想電子(惠陽(yáng)) 生產(chǎn)主管

深圳市某精益咨詢(xún)有限公司 項目經(jīng)理

CMC國際注冊管理咨詢(xún)師

全國中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家庫專(zhuān)家

廣東工業(yè)大學(xué)特聘大學(xué)實(shí)習導師

中國電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì )QCC咨詢(xún)師認證

《新工業(yè)時(shí)代下的精益生產(chǎn)》

《價(jià)值流分析》

《八大浪費》

《IE現場(chǎng)務(wù)實(shí)技術(shù)》

《“一個(gè)流”制造》

《快速換?！?/p>

《多能工訓練》

《如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)效率提升》

《Cell生產(chǎn)方式方案設計》

《6S實(shí)戰》

《生產(chǎn)計劃與控制》

《管理角色認知》

《高績(jì)效團隊打造》

《防呆防錯》

《高效溝通技巧》

《主題、課題項目開(kāi)展》

《TPI戰略實(shí)施》

《績(jì)效管理體系》

《解決問(wèn)題的系統方法》

化工與原料行業(yè)：中國神華集團、中國化工集團、紅寶麗集團、濟南鮑德氣體，西山焦化;

食品與包裝行業(yè)：南海油脂、東莞市中儲糧、佛山麥點(diǎn)食品、誠德科技股份;

家居與休閑行業(yè)：杭州達利紡織、東莞德永佳紡織制衣、碩源制衣、惠州森江家具、東莞家寶生活用品;

機械與設備行業(yè)：中國中車(chē)、珠海凱邦電機制造、上海銳拓五金制品、江西正拓新能源科技、湖南駿泰新材料科技;

其他行業(yè)：中國航空新鄉航空集團、江蘇兆勝空調、安徽金日晟礦業(yè)等。