華謀咨詢(xún)集團“十縱十橫”產(chǎn)品研究

“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：

1.化工與原料行業(yè)：醫藥制造業(yè)

2.食品與包裝行業(yè)：食品制造業(yè);印刷和記錄媒介復制業(yè)

5.機械與設備行業(yè)：金屬加工機械制造業(yè)

“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：

0.基礎增值系列：現場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng))，禮花·活性化事件(班會(huì )競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設與管理，咨詢(xún)落地系統建設

1.生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設備管理，安全與環(huán)境管理

牛尾電機廠(chǎng)(日資)制造技術(shù)課 課長(cháng)

牛尾電機廠(chǎng)(日資)制造課課長(cháng)/培訓部 首席講師

海鷗衛浴公司(臺資)品保課課長(cháng) 培訓講師

CMC國際注冊管理咨詢(xún)師

全國中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家庫專(zhuān)家

質(zhì)量工程師

六西格瑪黑帶

1、品質(zhì)改善提升：某日資公司：成功推進(jìn)QCC改善小組在公司內有效運行，并組織開(kāi)展QCC小組活動(dòng)，開(kāi)展6西格瑪課題降低工程內不良，使工程內不良從0.55%降低到0.45%，直接經(jīng)濟收益每年：114萬(wàn)元；

2、精益生產(chǎn)改善：某日資公司：運用精益生產(chǎn)方法，帶領(lǐng)改善團隊，通過(guò)工程分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、物流分析，提高生產(chǎn)效率10%，直接人工成本節約每年：48萬(wàn)元；

3、六西格瑪成果：某臺資公司：成功推動(dòng)SPC在公司內有效運行，擔當公司6西格碼推進(jìn)主任，培訓黑帶40人，綠帶215人，每年開(kāi)展課題40個(gè)以上，年節約該產(chǎn)品材料費用每年300多萬(wàn)元。

《TPM STEP 推進(jìn)》

《精益生產(chǎn)》

《如何消除7大浪費》

《QCC小組活動(dòng)》

《QC七工具》

《統計工程控制-SPC》

《失效模式分析-FMEA》

《測量系統分析-MSA》

《工序能力管理-CPK》

《實(shí)驗設計-DOE》

《六西格瑪管理》

化工與原料行業(yè)：山東新華制藥、河北邢臺玉鋒、黃山新力油墨、江蘇泰禾金屬;

食品與包裝行業(yè)：北京紅牛維他命飲料、雅士利奶粉、海南南國食品、海南南國健康產(chǎn)業(yè)，中順紙業(yè)、恒安紙業(yè)、白云紙業(yè)、黃山永新股份、廣州永新包裝、河北永新包裝、誠德包裝股份、廣東基順隆、廣州聯(lián)華包裝、寧波華豐包裝、桂林藝宇;

機械與設備行業(yè)：黃山精工(軟包裝版輥制造)、天津精工(軟包裝版輥制造)、豫北轉向器、武漢東峻集團、超力高科(汽車(chē)配件加工)、來(lái)義機械(包裝設備制造)、恒齒傳動(dòng)、科立德制冷等。