【通用名稱(chēng)】 全部門(mén)制造革新

　　【項目描述】

　　把公司的目標進(jìn)行逐層分解到各部門(mén)，通過(guò)全部門(mén)的參與達成公司的目標。

　　【項目特點(diǎn)】

　　【推行效果】

　　1. 把“Top-Down”,“重點(diǎn)主義”的姿態(tài)作為基本;

　　2. 各部門(mén)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，并明確如何對目標達成作出貢獻;

　　3. 有效的構筑具有熱情、活力的實(shí)施體制;

　　4. 為切實(shí)、有效的實(shí)施企業(yè)本身為提高生產(chǎn)性的課題，對具體目標達成和效率基準進(jìn)行提示。

　　【適用企業(yè)】

　　有明確利潤目標，節減目標有較大挑戰性，但公司為達成目標，缺乏系統性運營(yíng)的企業(yè)。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】8~10 個(gè)月

　　【推薦顧問(wèn)】CTPM華天謀資深顧問(wèn)：幸化乾、熊遠平、劉訪(fǎng)華

　　【成功案例】

　　案例1——**集團有限公司TPI活動(dòng)開(kāi)展：

　　風(fēng)電工程技術(shù)部3月份TPI月度實(shí)績(jì)報告

　　關(guān)鍵設備TPI實(shí)績(jì)分析：